3.3.1 - Determinar o Orçamento: entradas
Abaixo estão descritas as entradas do processo Determinar o Orçamento.
- Plano de Gerenciamento de Custos.
- Linha de Base do Escopo;
- Estimativas dos Custos das Atividades;
- Base das Estimativas;
- Cronograma do Projeto;
- Calendário de Recursos;
- Registro de Riscos;
- Acordos;
- Ativos de Processos Organizacionais.
Plano de Gerenciamento de Custos
O plano de gerenciamento dos custos descreve como os custos do projeto serão gerenciados e controlados.
XLinha de Base do Escopo
A Linha de base do escopo é composta pelos artefatos que servem para orientar a equipe do projeto em relação às entregas e o resultado esperado do projeto.
XEstimativas dos Custos das Atividades
As estimativas de custos para cada atividade dentro de um pacote de trabalho são agregadas para obter uma estimativa de custos para cada pacote de trabalho.
XBase das Estimativas
Fornece os detalhes de suporte para as estimativas de custos contidos na base para estimativas devem especificar quaisquer premissas sobre a inclusão ou exclusão de custos indiretos ou outros custos no orçamento do projeto.
XCronograma do Projeto
O cronograma do projeto inclui datas de início e término planejadas para as atividades, os marcos, os pacotes de trabalho, e as contas de controle. Essas informações podem ser usadas para agregar custos nos períodos do calendário em que os custos são planejados a incorrerem.
XCalendário de Recursos
Os calendários dos recursos fornecem informações sobre que recursos são designados para o projeto e para quando eles são alocados. Essas informações podem ser usadas para indicar os custos dos recursos durante o projeto.
XRegistro de Riscos
O registro dos riscos deve ser revisto para considerar como agregar os custos de resposta aos mesmos. As atualizações no registro dos riscos são incluídas com as atualizações nos documentos do projeto.
XAcordos
Informações contratuais aplicáveis e custos relacionados a produtos, serviços ou resultados que foram ou serão comprados são incluídos durante a determinação do orçamento.
XAtivos de Processos Organizacionais
Os ativos de processos organizacionais que influenciam o processo Determinar o orçamento incluem, mas não se limitam a:
- Políticas, procedimentos e diretrizes existentes, formais ou informais, relacionadas ao orçamento de custos;
- Ferramentas para orçamento de custos;
- Métodos de elaboração de relatórios.