3.4.3. Controlar os Custos: saídas
Abaixo estão listadas as saídas do processo Controlar os Custos.
- Medições do Desempenho do Trabalho;
- Previsão de Custos;
- Solicitações de Mudanças;
- Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projeto;
- Atualizações nos Documentos do Projeto;
- Atualizações nos Ativos nos Processos Organizacionais.
Medições do Desempenho do Trabalho
Os dados obtidos através das técnicas apresentadas acima são saídas desse processo e devem ser encaminhados as partes interessadas competentes para que essas realizem as devidas avaliações.
XPrevisão de Custos
As previsões de utilização do orçamento obtidas através das mesmas técnicas também são saídas desse processo e também devem ser encaminhadas as partes interessadas, mas mais importante que isso é que essas previsões orçamentárias podem resultar em alterações do planejamento do projeto bem como possíveis alterações no orçamento do mesmo.
XSolicitações de Mudanças
A análise do desempenho do projeto pode resultar em uma solicitação de mudança na linha de base ou em outros componentes do plano de gerenciamento do projeto. As solicitações de mudança podem incluir ações preventivas ou corretivas e são processadas para revisão e distribuição através do processo Realizar o controle integrado de mudanças.
XAtualizações do Plano de Gerenciamento de Projeto
Os elementos do plano de gerenciamento do projeto que podem ser atualizados incluem, mas não estão limitados, a: linha de base dos custos e plano de gerenciamento dos custos.
XAtualizações nos Documentos do Projeto
Documentos do projeto que podem ser atualizados incluem, mas não estão limitados, a: estimativas dos custos e bases das estimativas.
XAtualizações nos Ativos nos Processos Organizacionais
Os ativos de processos organizacionais que podem ser atualizados incluem, mas não estão limitados, a: causas das variações, ação corretiva escolhida e suas razões, banco de dados financeiro, e outros tipos de lições aprendidas a partir do controle de custos do projeto.
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