Resumo

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

São processos do grupo de Processos de Planejamento:

• 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos – Este processo é responsável por prover ao Gerente de Projeto e à equipe de gerenciamento de projetos as diretrizes e instruções sobre como os custos do projeto devem ser controlados ao longo do projeto;
• 7.2 Estimar os Custos – Este processo tem como objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem executadas para desenvolver os produtos e serviços definidos como entregas do projeto;
• 7.3 Determinar o Orçamento – Este processo tem como objetivo a identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.

O processo 7.4 Controlar os Custos é responsável pela agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

Plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto e descreve como os custos do projeto serão planejados, estruturados, e controlados. Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.

O orçamento do projeto inclui todos os fundos autorizados para executar o projeto. A linha de base dos custos é a versão aprovada do orçamento do projeto com fases de tempo, mas exclui as reservas de gerenciamento.

A linha de base dos custos é a versão aprovada do orçamento do projeto referenciado no tempo, excluindo quaisquer reservas de gerenciamento, que só pode ser mudada através de procedimentos formais de controle de mudanças e usada como base para comparação com os resultados reais.