Plano de Gerenciamento de Projeto

Contém diversas informações necessárias ao processo planejar o gerenciamento da qualidade. As informações usadas para o desenvolvimento do plano de gerenciamento da qualidade incluem, mas não se limitam a:

• Linha de Base do Escopo,
• linha de base do cronograma,
• linha de base dos custos.

Registro das Partes Interessadas

Ajuda a identificar as partes interessadas que têm um interesse específico, ou um impacto na qualidade.

Registro dos Riscos

Contém informações sobre as ameaças e oportunidades que podem afetar os requisitos de qualidade.

Documentação dos Requisitos

Este documento apresentava as informações relativas a coleta dos requisitos que o projeto cumprirá relativos às expectativas das partes interessadas.

Fatores Ambientais da Empresa

Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo. Planejar o gerenciamento da qualidade incluem, mas não estão limitados a:

• Regulamentações de órgãos governamentais;
• Normas, padrões e diretrizes específicos da área de aplicação;
• Condições de trabalho ou operacionais do projeto ou das suas entregas que podem afetar a qualidade do projeto; e
• Percepções culturais que podem influenciar as expectativas de qualidade.

Ativos dos Processos Organizacionais

Os ativos de processos organizacionais que podem influenciar o processo. Planejar o gerenciamento da qualidade incluem, mas não estão limitados a:

• Procedimentos de controles financeiros (por exemplo, relatório de horas, análises obrigatórias de gastos e despesas, códigos contábeis e cláusulas contratuais padrão);
• Informações históricas e bases de conhecimento de lições aprendidas;
• Bancos de dados financeiros; e
• Políticas, procedimentos e diretrizes existentes, formais ou informais, de estimativas de custos e relacionados à elaboração de orçamentos.