3.1 - O Processo Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos

De acordo com o Guia PMBOK, o planejamento de recursos humanos eficaz deve considerar o fator disponibilidade ou a competição por recursos escassos. As funções do projeto podem ser designadas a pessoas ou membros da equipe, os quais podem ser internos ou externos à organização executora do projeto.

Ainda segundo o PMBOK, outros projetos podem estar competindo por recursos humanos com as mesmas competências ou conjuntos de habilidades. Considerando esses fatores, os custos, cronogramas, riscos, qualidade e outras áreas do projeto podem ser significativamente afetadas.

Assim, o processo 9.1 do Guia PMBOK - Planejar o gerenciamento dos Recursos Humanos tem como objetivo desenvolver o plano de recursos humanos tem como objetivo identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas.

Este planejamento é utilizado para determinar e identificar recursos humanos com as habilidades necessárias para o êxito do projeto. Essas equipes ou membros da equipe podem ser internos ou externos à organização executora do projeto. Outros projetos podem estar competindo por recursos com as mesmas competências ou conjuntos de habilidades. Considerando esses fatores, os custos, cronogramas, riscos, qualidade e outras áreas do projeto podem ser significativamente afetados.