Plano de Gerenciamento de Projeto

O plano de gerenciamento do projeto é usado para desenvolver o plano de gerenciamento dos recursos humanos. As informações usadas para o desenvolvimento desse plano incluem, mas não se limitam a:

• O ciclo de vida do projeto e os processos que serão aplicados a cada fase,
• Como o trabalho será executado para cumprir os objetivos do projeto,
• Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas,
• Um plano de gerenciamento de configuração que documenta como o gerenciamento de configuração será realizado,
• Como a integridade das linhas de base será mantida, e
• Necessidades e métodos de comunicação entre as partes interessadas.

Fatores Ambientais da Empresa

Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos incluem, mas não estão limitados, a:

• Cultura e estrutura da organização,
• Recursos humanos existentes,
• Dispersão geográfica dos membros da equipe,
• Políticas de administração de pessoal, e
• Condições do mercado.

Registro dos Recursos das Atividades

Todo recurso necessário para a realização de cada atividade do pacote de trabalho, como pessoal, materiais, equipamentos, localização, entre outros;

Ativos dos Processos Organizacionais

Os ativos de processos organizacionais que podem influenciar o processo. Planejar o gerenciamento recursos humanos incluem, mas não estão limitados a:

• Processos e políticas padronizados da organização e descrições de papéis;
• Modelos para organogramas e descrições de cargos;
• Lições aprendidas sobre estruturas organizacionais que funcionaram em projetos anteriores; e
• Procedimentos de encaminhamento para a abordagem de questões dentro da equipe e da organização executora.