Resumo

4.1. Área de Conhecimento Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto :

O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto.

Processo do Grupo de Processos de Planejamento:

• 9.1. Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos – Este processo de identificar e documentar papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, e criar um plano de gerenciamento de pessoal.

Processo do Grupo de Processos de Execução:

• 9.2. Mobilizar a Equipe do Projeto – Este processo tem como objetivo promover a confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto. Consiste em esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de se obter uma equipe de sucesso.
• 9.3. Desenvolver a Equipe do Projeto – Este processo é responsável pela melhoria de competências, interação e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
• 9.4. Gerenciar a Equipe do Projeto – Este processo é responsável pelo acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornece feedback, responsável por resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.

O planejamento de recursos humanos eficaz deve considerar o fator disponibilidade ou a competição por recursos escassos. As funções do projeto podem ser designadas a pessoas ou membros da equipe. Essas equipes ou membros da equipe podem ser internos ou externos à organização executora do projeto. Outros projetos podem estar competindo por recursos humanos com as mesmas competências ou conjuntos de habilidades. Considerando esses fatores, os custos, cronogramas, riscos, qualidade e outras áreas do projeto podem ser significativamente afetadas

O plano de gerenciamento dos recursos humanos, uma parte do plano de gerenciamento do projeto, fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados, gerenciados e, por fim, liberados. O plano de gerenciamento dos recursos humanos e quaisquer revisões subsequentes também são entradas no processo.

Habilidades interpessoais são competências comportamentais que incluem capacidades tais como habilidades de comunicação, inteligência emocional, resolução de conflitos, negociação, influência, construção de equipe, e facilitação de grupos.