Então precisamos entender o porquê dos projetos serem tão sujeitos a riscos. A resposta a esta pergunta está fundamentada nas características inerentes a um projeto:

Já entendemos que os riscos, em geral, afetam três importantes variáveis relacionadas a projeto: escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado.

Precisamos entender a partir de agora como segundo o Guia PMBOK a área de conhecimento gerenciamento dos riscos do projeto poderá ajudar a minimizar os impactos negativos sofridos pelo projeto causados pelos riscos negativos e como projeto pode se beneficiar dos riscos positivos quando concretizados.

Unicidade

O produto de um projeto precisa ser único e precisa atender aos requisitos definidos pelo cliente. Logo o projeto estará sempre exposto a riscos positivos e negativos.

Positivo: o produto ou serviço entregue satisfaz o cliente e assim temos a oportunidade de ganhar a confiança deste cliente;
Negativo: o produto ou serviço entregue não satisfazer o cliente e assim o cliente a organização poderá perder a confiança deste cliente.

Temporalidade

O projeto precisa iniciar e terminar cumprindo o prazo acordado com o cliente. Assim, podemos ter o risco de não terminar o projeto dentro deste prazo;

Exigem equipe multidisciplinar

Dependendo do tipo do produto ou serviço entregue pelo projeto poderá haver a necessidade de contratar profissionais muito especializados e raros os quais podem ser difíceis de serem encontrados o que pode representar um sério risco em termos de custos porque estes profissionais normalmente são caros, podendo sobrecarregar o orçamente ou até mesmo caso ele deixe o projeto, o gerente de projeto não tenha o tempo hábil para substituir a tempo de comprometer o prazo do projeto.