3.2.1 - O Processo Conduzir as Aquisições: entradas
Clique nos links abaixo para ver a descrição das entradas desse processo.
- O plano de gerenciamento das Aquisições.
- Documentos das Aquisições.
- Critérios para Seleção de fontes.
- Propostas dos Fornecedores.
- Documentos do projeto.
- Decisões de Fazer ou Comprar.
- Especificação do Trabalho das Aquisições.
- Ativos de Processos Organizacionais.
O plano de gerenciamento das Aquisições
Este documento descreve como os processos de aquisição serão gerenciados desde o desenvolvimento dos documentos de aquisições até o fechamento do contrato.
XDocumentos das Aquisições
Estes documentos fornecem um registro de atividades para contratos e outros acordos.
XCritérios para Seleção de fontes
Estes critérios para seleção de fontes podem incluir informações sobre a competência, capacidade, datas de entrega, custo dos produtos, custo do ciclo de vida, conhecimentos técnicos e abordagem do contrato exigidos do fornecedor.
XPropostas dos Fornecedores
Estes documentos são preparados em resposta aos documentos de aquisição (RFP, RFI, RFQ) e são a principal referência para selecionar o melhor fornecedor.
XDocumentos do projeto
São documentos que podem incluir as decisões contratuais relacionadas com o risco incluídas no registro dos riscos.
XDecisões de Fazer ou Comprar
Este documento descreve as conclusões obtidas em relação aos produtos, serviços ou resultados do projeto adquiridos fora da organização do projeto ou realizados internamente pela equipe do projeto. Neste contexto, este documento pode incluir decisões relativas a apólices de seguros ou contratos de bônus de desempenho para abordar alguns dos riscos identificados. O documento das decisões de fazer ou comprar pode ser simples; por exemplo, apenas uma lista contendo uma breve justificativa para as decisões.
XEspecificação do Trabalho das Aquisições
Este documento descreve do ponto de vista do fornecedor sendo contratado todo o trabalho a ser entregue pelo mesmo. As especificações do trabalho podem incluir, mas não estão limitadas a: especificações, quantidade desejada, níveis de qualidade, dados de desempenho, período de desempenho, local de trabalho.
XAtivos de Processos Organizacionais
Os ativos de processos organizacionais que podem influenciar o processo Conduzir as aquisições incluem, entre outros: listas de fornecedores em potencial e previamente qualificados, informações sobre experiências passadas relevantes com os fornecedores, tanto positivas quanto negativas, e acordos anteriores.
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