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b) Análise das 5 forças de Porter

Segundo essa técnica, a empresa deve assumir que conhece as principais características do entorno competitivo que a rodeia como elemento determinante de sua estratégia e da sua capacidade para sobreviver e obter benefícios, ou seja, por mais eficiente que seja uma empresa em seu funcionamento habitual, se o entorno é altamente competitivo e pouco atrativo não se pode esperar resultados positivos.

A análise a ser realizada é do tipo sistemática e inclui a avaliação das cinco forças competitivas a partir de uma série de variáveis que irão contribuir para identificar como oportunidade ou ameaça a natureza dos eventos externos que podem afetar a empresa.

As cinco forças competitivas do setor não só oferecem a possibilidade de sistematizar a identificação de oportunidade e ameaças procedentes do entorno competitivo específico da empresa, como servem também para identificar o grau de atrativo do setor. Veja abaixo a importância de conhecer o grau de atrativo do setor.

Se um setor é pouco atrativo pode ser praticamente impossível alcançar posições de liderança porque a própria dinâmica do setor faz com que a possibilidade de obtenção de benefícios seja reduzida ou que possam manter só por pouco tempo.		Se um setor é muito atrativo pode implicar oportunidades que a empresa deve saber explorar, tentando evitar posições cômodas segundo as quais a própria rentabilidade do setor faz com que a empresa não se preocupe excessivamente em melhorar suas atividades.