O papel do sponsor de projeto varia, dependendo da tradição da empresa, da natureza do projeto e dos estilos gerenciais do patrocinador e da Governança de TI. Um gerente de projetos forte e bem posicionado politicamente pode precisar de pouco suporte do sponsor. Por outro lado, um gerente de projetos menos maduro, com uma equipe recém-formada para um projeto atípico, pode precisar de um patrocinador para dar algumas orientações importantes.

As tarefas que os sponsors precisam desempenhar para seus projetos estão a seguir:

Início do projeto		Durante o projeto		Finalizando o projeto
Assegurar que as estratégias, planos e controles do projeto estejam estabelecidos; Fornecer apoio para a mobilização da equipe de projeto; Assegurar que o projeto seja adequadamente iniciado e que as iniciativas de trabalho em equipes sejam tomadas; Fornecer apoio político para o projeto no nível executivo; Orientar o gerente do projeto conforme necessário; Rever os processos definidos pela Governança de TI.		Participar nas avaliações formais periódicas do projeto; Estar disponível para apoio e consultas; Acompanhar os relatórios de progresso do projeto; Envolver se o projeto sair do curso; Informar a Governança de TI as lições aprendidas do projeto.		Monitorar a transição projeto e operação; Estimular um rápido encerramento do projeto; Assegurar a documentação das lições aprendidas.

A abordagem do “anjo da guarda” para o patrocínio do projeto tem provado uma forma eficaz de preencher a lacuna entre as estratégias organizacionais e a implementação de projetos.