Com base nos critérios estratégicos definidos pela Governança da empresa, os projetos são então priorizados levando em consideração quais projetos precisam de atenção imediata e quais deveriam ser postos em “banho-maria”.

Para que a Governança de TI seja eficaz com o desdobramento da função qualidade, os objetivos organizacionais têm de ser traduzidos em critérios para seleção de projetos.

Essa não é uma tarefa fácil, pois os critérios de seleção devem:

Os critérios de seleção também podem ser categorizados, uma vez que alguns deveriam ter mais peso do que outros. Estando com critérios priorizados e categorizados, forma-se uma matriz, apresentando os projetos, graduando conforme os critérios.

O comitê de priorização de projetos precisa reunir de tempos e tempos para reavaliar as classificações, pois, à medida que o tempo passa, a situação pode mudar. O alinhamento estratégico de projetos tem por objetivos reavaliar essas situações e alterar as prioridades de projetos de modo que as metas da organização ainda sejam atendidas, em consequência, em alguns casos, pode-se liquidar um projeto antes que seja iniciado ou mesmo que já esteja em desenvolvimento. É aí que entram as técnicas de gerenciamento de riscos.