- Criado para implementar uma visão claramente definida pelo nível top da organização;
- Tende a usar uma abordagem TOP DOWN com implicações multifuncionais sobre diversas áreas.
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- Surgem como uma evolução a partir de projetos individuais e, às vezes, concorrentes dentro da organização;
- Chegou-se ao reconhecimento de que o gerenciamento coordenado desses projetos é necessário para entregar as mudanças e os benefícios desejados;
- É transitório, pois acaba se transformando num programa confirmado pelo planejamento da organização, na medida em que sua visão de contexto e direção foram definidos e estabelecidos.
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- Também conhecido como programa “must do”, que significa “devo fazer”;
- A organização não tem escolha a não ser mudar como resultado de um evento externo, como alteração de legislação;
- Os benefícios podem ser expressos em termos de aderência e conformidade ou implicações negativas evitadas pela não conformidade.
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