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Outros autores propõem outros métodos, porém a metodologia adotada por algumas empresas na definição dos indicadores pode abranger fatores críticos para alavancar a implementação de projetos que representam a estratégia da empresa.

Esses indicadores passaram por uma análise crítica, que se baseou em restrições dos sistemas e projetos, como maturidade das equipes e complexidade dos projetos, e no grau de aderência à natureza de projetos da companhia, que envolvem desde a tecnologia mais simples até as mais complexas.

Essas análises resultaram alguns indicadores como elencados abaixo:

Percentual de escopo;
Riscos;
Percentual de tempo;
Tendência;
Status geral;
Planejado e executado;
Qualidade;
Aderência;
SPI (Índice de Performance de Prazo);
Marcos.