Importante, além de ter uma série de indicadores, é não gastar muitos esforços para construí-los, assim podemos ter um check-list para avaliar o indicador, ou seja, um conjunto de perguntas que resultará se é viável ou não a construção e a manutenção do indicador.

Essas perguntas podem ter uma nota ou um grau, como de 1 a 5. Podemos então usar alguns critérios para isso, tais como:



Disponibilidade

  • Nota 5: dados disponíveis com extração automática;
  • Nota 3: dados disponíveis com necessidade de tratamento;
  • Nota 1: dados não disponíveis e com necessidade de tratamento;


Simplicidade

  • Nota 5: requer conhecimentos básicos em gestão de projetos para ser compreendido e demanda baixa frequência de atualização;
  • Nota 3: requer conhecimento intermediários em gestão de projetos para ser compreendido e demanda média frequência de atualização;
  • Nota 1: requer conhecimento avançado em gestão de projetos para ser compreendido e demanda alta frequência de atualização;


Adaptabilidade

  • Nota 5: sensibilidade instantânea a qualquer alteração do projeto;
  • Nota 3: sensibilidade parcial a qualquer alteração ou atualização do projeto;
  • Nota 1: não é possível identificar mudanças;


Estabilidade

  • Nota 5: são vulneráveis (alta segurança) e mostra histórico ou tendência;
  • Nota 3: pouco vulnerável (média segurança) e permite visualizar histórico;
  • Nota 1: baixa vulnerabilidade (baixa segurança) a qualquer instabilidade do sistema;


Rastreabilidade

  • Nota 5: não subjetivo, com informações disponíveis a qualquer momento;
  • Nota 3: não subjetivo porém com necessidade de tratamento de dados;
  • Nota 1: subjetivo;


Representatividade

  • Nota 5: mostra uma visão geral do status do projeto em todas as suas etapas;
  • Nota 3: mostra uma visão parcial do status do projeto;
  • Nota 1: não mostra informações da saúde do projeto.


Copyright © 2016 AIEC.