Além do escopo construído, deve se fazer uma análise do que não foi construído. Verifica-se o tempo que falta para se conseguir realizar a construção do escopo final. Muitas vezes o tempo não é suficiente para terminar todo o escopo inicial.
Isso pode ocorrer devido a diversos fatores, como por exemplo:
- Gestor mudar os requisitos.
- Gestor incluir requisitos.
- Escopo mal dimensionado.
- Tempo mal computado para o escopo.
- Fatores internos da empresa.
- Fatores externos da empresa.
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De um modo geral, os indicadores existem para medir o nível de desempenho de processos e projetos, permitindo a comparação entre o desempenho real e o estimado. Eles auxiliam na tomada de decisão e seu uso é essencial para a empresa e seus projetos e processos. Os indicadores acompanham a evolução e acompanham as ações operacionais e táticas relacionadas à estratégia da empresa.
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Gestor mudar os requisitos
O gestor pode ficar alterando coisas que já tinham sido definidas, essas alterações podem atrasar o projeto.
XEscopo mal dimensionado
A equipe dimensiona o escopo menor e com o andamento do projeto descobre o erro.
XTempo mal computado para o escopo
Equipe não metrifica adequadamente o tempo que irá construir o projeto.
XFatores internos da empresa
Possíveis mudanças internas, como reestruturação, demissões podem afetar o projeto.
XFatores externos da empresa
Possíveis mudanças na política do país ou fatores naturais podem afetar o projeto.
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